おはようございます。
退職学®︎の佐野創太（@taishokugaku）です。
号外記事のお知らせです。
採用や研修に関わっていて
「どれだけ頑張っても退職してくんだよな」と
一度でも「徒労感」を覚えたことのあるひとに届けば幸いです。
経営陣や上司の本音や立場を知って、
仕事を思いっきり楽しみたいひとにもおすすめです。
テーマは「人事の徒労感をゼロにする退職思考」です。
連載第一回目は＜強い組織は、「退職ありき」で考える＞です。
こちらからお読みいただけます。
＞https://www.tempstaff.co.jp/client/hr-knowledge/5485.html
選手層の厚い組織をつくる
リザイン・マネジメント（Resign Management）の研究家として執筆しています。
経営や人事に興味がある方向けに連載します。
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※掲載メディアはHRエキスパートのナレッジをお伝えする『HRナレッジライン』です
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目次（table of contents）
「強い組織は、「退職ありき」で考える」の要約はこちら
記事を一言で表すと
「ずっと昔から組織は”退職ありき”で運営されていた」です。
ポイントはこちらです。
●退職してしまうとわかっていながらも、これからも企業は「しぶしぶ」採用や育成を続けないといけないのか？
●「退職は裏切り」と勘がる価値観そのものを見直す「退職シフト」は、ベンチャーや中小企業に限らず、大企業にも起きつつある
●今も昔も退職者の割合は「だいたい3割」で推移している
●募る徒労感を確かな手応えに変える人事施策への第一歩は、「退職のイメージを本来の形に戻す」こと
記事の目次はこちらです。
●なぜアルムナイや出戻り採用を、大企業も推進し始めているのか
●「社員は退職する」が前提の組織づくりがある
●昭和の若者も、令和の若者も「3年で3割」が会社を辞めている
●「社員は退職しない前提」だと、採用と育成の現場が疲弊する
●退職は「暖簾分け」。そう考えると、採用も育成もうまくいく
詳細はこちらです。
＞人事の徒労感をゼロにする退職思考 ー 強い組織は、「退職ありき」で考える ー vol.001
https://www.tempstaff.co.jp/client/hr-knowledge/5485.html
選手層が厚い組織をつくろう
「社員が退職することを前提」や
リザイン・マネジメント（Resign Management）なんて言い出すと、
「社内の反対が起きそう」と思われたかもしれません。
ご安心ください。
記事の中で繰り返し触れているように、
退職率はずっと変わっていません。
昭和だろうが終身雇用が生きていたと言われる時代から
「転職大前提だ」「大退職時代がきた」なんて言われるいまも、です。
実際にリザイン・マネジメント（Resign Management）を導入した企業からは
こんな声が届いています。
「退職者が採用の候補者をつれてきてくれます」
「現場から“なんでこんな人を採ったんだ”なんて言われなくなりました」
「部下のガス抜きをしなくてよくなり、今は本来のマネジメント業務に集中できています」
「退職を引き止めようとして、疲弊する管理職がいなくなりました」
キャリア相談でも、こういった人事や組織開発関連の悩みをよくいただきます。
「あれだけ手をかけていた部下が会社を辞めてしまって、
ずっと自分を責めてしまっている」など。
そんな責任感や自責思考が強い方にとって、
「退職ありき」の組織運営やマネジメントはぴったりです。
一緒に選手層の厚い組織をつくっていきましょう。
＝＝＝＝＝ここまでが号外です＝＝＝＝＝
メッセージと最新のお知らせ
仕事をしていて前向きな苦労はいいと思うのですが、
穴の空いたバケツで水をすくうような
「結局これだめなんだよな」と思いながらする仕事は、
早くゼロにしたいですね。
「この仕事、ほんとはいらないんだよ・・・」と
気づいたことのある方はぜひ教えてください。
ゼロにするアイディア、一緒に考えていきましょう。
記事の詳細はこちらです。
＞人事の徒労感をゼロにする退職思考 ー 強い組織は、「退職ありき」で考える ー vol.001
https://www.tempstaff.co.jp/client/hr-knowledge/5485.html
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読んでくださった方、誠にありがとうございます。
こちらにお礼のメッセージを記載しております。
https://taishokugaku.com/2023/11/07/reprint-zero-stress-tenshoku/
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URLはこちらですが、うまく作動しているでしょうか？
https://chat.openai.com/g/g-
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「使えた」「使えなかった」などありましたら、
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