おはようございます。
退職学®︎の佐野創太（@taishokugaku）です。
号外記事のお知らせです。
採用や研修に関わっていて
「どれだけ頑張っても退職してくんだよな」と
一度でも「徒労感」を覚えたことのあるひとに届けば幸いです。
経営陣や上司の本音や立場を知って、
仕事を思いっきり楽しみたいひとにもおすすめです。
テーマは「人事の徒労感をゼロにする退職思考」です。
連載第一回目は＜強い組織は、「退職ありき」で考える＞です。
こちらからお読みいただけます。
＞https://www.tempstaff.co.jp/client/hr-knowledge/5485.html
選手層の厚い組織をつくる
リザイン・マネジメント（Resign Management）の研究家として執筆しています。
経営や人事に興味がある方向けに連載します。
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「強い組織は、「退職ありき」で考える」の要約はこちら
記事を一言で表すと
「ずっと昔から組織は”退職ありき”で運営されていた」です。
ポイントはこちらです。
●退職してしまうとわかっていながらも、これからも企業は「しぶしぶ」採用や育成を続けないといけないのか？
●「退職は裏切り」と勘がる価値観そのものを見直す「退職シフト」は、ベンチャーや中小企業に限らず、大企業にも起きつつある
●今も昔も退職者の割合は「だいたい3割」で推移している
●募る徒労感を確かな手応えに変える人事施策への第一歩は、「退職のイメージを本来の形に戻す」こと
記事の目次はこちらです。
●なぜアルムナイや出戻り採用を、大企業も推進し始めているのか
●「社員は退職する」が前提の組織づくりがある
●昭和の若者も、令和の若者も「3年で3割」が会社を辞めている
●「社員は退職しない前提」だと、採用と育成の現場が疲弊する
●退職は「暖簾分け」。そう考えると、採用も育成もうまくいく
詳細はこちらです。
＞人事の徒労感をゼロにする退職思考 ー 強い組織は、「退職ありき」で考える ー vol.001
https://www.tempstaff.co.jp/client/hr-knowledge/5485.html
選手層が厚い組織をつくろう
「社員が退職することを前提」や
リザイン・マネジメント（Resign Management）なんて言い出すと、
「社内の反対が起きそう」と思われたかもしれません。
ご安心ください。
記事の中で繰り返し触れているように、
退職率はずっと変わっていません。
昭和だろうが終身雇用が生きていたと言われる時代から
「転職大前提だ」「大退職時代がきた」なんて言われるいまも、です。
実際にリザイン・マネジメント（Resign Management）を導入した企業からは
こんな声が届いています。
「退職者が採用の候補者をつれてきてくれます」
「現場から“なんでこんな人を採ったんだ”なんて言われなくなりました」
「部下のガス抜きをしなくてよくなり、今は本来のマネジメント業務に集中できています」
「退職を引き止めようとして、疲弊する管理職がいなくなりました」
キャリア相談でも、こういった人事や組織開発関連の悩みをよくいただきます。
「あれだけ手をかけていた部下が会社を辞めてしまって、
ずっと自分を責めてしまっている」など。
そんな責任感や自責思考が強い方にとって、
「退職ありき」の組織運営やマネジメントはぴったりです。
一緒に選手層の厚い組織をつくっていきましょう。
＝＝＝＝＝ここまでが号外です＝＝＝＝＝
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https://www.kk-bestsellers.com/articles/-/4302241/
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「社員を退職に追い込む『サイクル酔い』の構造とは」
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書き手（佐野創太）のプロフィール
すり合わせ学の編集長／退職学®（resignology）研究家
法人・組織の「ずれ」を力に変え、個人には本とキャリア相談から次の一歩を届けています。
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著書一覧
（１）『「会社辞めたい」ループから抜け出そう！転職後も武器になる思考法』（サンマーク出版／台湾版あり）
・新装版：『脱 会社辞めたいループ 辞めたいけど辞めたくない人のための転職の思考法』（サンマーク出版／タイ版あり）
（２）『ゼロストレス転職 99％がやらない「内定の近道」』（PHP研究所）
（３）『転職・退職を考えたら知りたいことが全部のってる本』（主婦の友社）
（４）『７０％で働く 「もっと頑張る」から脱出する働き方の思考法』（日経BP）
（５）『「考えているのに進めない」がなくなる 思考渋滞から抜け出す方法』（あさ出版）
