【連載が公開されました】どうすればエース社員の「燃え尽き退職」は防げるのか：日本人材ニュースONLINE

おはようございます。
退職学®︎の佐野創太（@taishokugaku）です。

号外記事のお知らせです。
テーマは「エース社員の燃え尽き退職の予防策」です。

特におすすめのひとは
・部下の自立を願うマネージャー、
・「選手層が厚い組織」をつくりたい人事部や経営層
です。

上司や経営陣の頭の中を知りたい、
「会社からの期待が重い」と感じている、
「1年前はやる気があったのに最近は」と燃え尽き気味の方にも
届けば幸いです。

社員の方にとってはメンタルマネジメントのコツです。
＞エース社員の「燃え尽き退職」が手遅れになる前に〜予防策は「引き算のマネジメント」【退職マネジメントのプロが語る退職トラブル解決法】
https://jinzainews.net/26794957/

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読んでくださりありがとうございます。

転載先のオーナー経営者のための経営課題解決型メディア「THE OWNER（ザオーナー）」でも、
ランキングに入っていました。
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ちなみに、「燃え尽きるまで働いてしまう人の心理」は
こちらの本を読んでいただけるとよくわかります。
責任感が強い、ひとに気を遣える、期待されている。
そんなひとから「会社辞めたい・・・」と思ってしまう、「環境要因」がいくつもあります。

『「会社辞めたい」ループから抜け出そう！転職後も武器になる思考法』（サンマーク出版）

エース社員の燃え尽き退職を防ぐポイントの要約はこちら

記事のポイントをまとめました。

●会社の将来を背負って立つエース社員がいることは、人材育成がうまくいっている証拠だが、一方で「彼・彼女が退職したら代わりになる社員がいない」状態は、「エース社員依存」とも言える
●エース社員は燃え尽き症候群の「サイン」を出している
●＜エース社員に「一番求める役割」は何だろうか？＞と問えば、「そもそもうちにとってエース社員とはどんな人物だろうか？」という自社にとっての定義が定まる
●「こんな仕事もやっていたのか」と「名前のない仕事」に驚いた企業も多い
●エース社員には「引き算のマネジメント」を提案する。その意思決定ができた時、エース社員はもう一度業務に集中する
●引き算のマネジメントをすると、退職を思いとどまるどころか、さらに全社に貢献してくれる頼もしい存在になる

記事の目次はこちらです。