おはようございます。
退職学®︎の佐野創太（@taishokugaku）です。
号外記事のお知らせです。
テーマは「エース社員の燃え尽き退職の予防策」です。
特におすすめのひとは
・部下の自立を願うマネージャー、
・「選手層が厚い組織」をつくりたい人事部や経営層
です。
上司や経営陣の頭の中を知りたい、
「会社からの期待が重い」と感じている、
「1年前はやる気があったのに最近は」と燃え尽き気味の方にも
届けば幸いです。
社員の方にとってはメンタルマネジメントのコツです。
＞エース社員の「燃え尽き退職」が手遅れになる前に〜予防策は「引き算のマネジメント」【退職マネジメントのプロが語る退職トラブル解決法】
https://jinzainews.net/26794957/
DAILYとWEEKLYのランキング1位になりました。
読んでくださりありがとうございます。
転載先のオーナー経営者のための経営課題解決型メディア「THE OWNER（ザ オーナー）」でも、
ランキングに入っていました。
ご覧いただき誠にありがとうございます。
DAILYとWEEKLYで1位、MONTHLYで2位です。
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エース社員の燃え尽き退職を防ぐポイントの要約はこちら
ポイントをまとめました。
●会社の将来を背負って立つエース社員がいることは、人材育成がうまくいっている証拠だが、一方で「彼・彼女が退職したら代わりになる社員がいない」状態は、「エース社員依存」とも言える
●エース社員は燃え尽き症候群の「サイン」を出している
●＜エース社員に「一番求める役割」は何だろうか？＞と問えば、「そもそもうちにとってエース社員とはどんな人物だろうか？」という自社にとっての定義が定まる
●「こんな仕事もやっていたのか」と「名前のない仕事」に驚いた企業も多い
●エース社員には「引き算のマネジメント」を提案する。その意思決定ができた時、エース社員はもう一度業務に集中する
●引き算のマネジメントをすると、退職を思いとどまるどころか、さらに全社に貢献してくれる頼もしい存在になる
記事の目次はこちらです。
●「エース社員」はリスクである
●エース社員の本音は「もうこれ以上は頑張れない」
●エース社員の退職の最大の予防策は、「引き算のマネジメント」
●エース社員が退職を思いとどまった「ある一言」
詳細はこちらです。
＞エース社員の「燃え尽き退職」が手遅れになる前に〜予防策は「引き算のマネジメント」【退職マネジメントのプロが語る退職トラブル解決法】
https://jinzainews.net/26794957/
エース社員の燃え尽き退職はすべて「手遅れ」である
社員は自分がエース社員であることや、
燃え尽き症候群一歩手前であることは
なかなか自覚できません。
よく企業からはあわてて「エース社員が転職したいと言ってきた。
なんとか引き留められないか」とご相談をいただきます。
残念ながら、99%引き留めは不可能です。
それに引き留めはしない方が良いとお伝えしています。
特に「燃え尽き退職」は、意志が変わることはありません。
「もう限界だ」とあきらめて申し出ているので、
何を提案しても、なだめてもすかしても
「まだ頑張れというのか・・・」とがっかりするだけなのです。
だからこそ、必須の観点は「予防」です。
エース社員の燃え尽き退職の最大のポイントは、「予防」です。
エース社員を燃え尽きさせてしまってからでは、
あなたが燃え尽きてしまってからでは、遅いのです。
こちらから予防策をご覧ください。
＞エース社員の「燃え尽き退職」が手遅れになる前に〜予防策は「引き算のマネジメント」【退職マネジメントのプロが語る退職トラブル解決法】
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