おはようございます。
退職学®︎の佐野創太(@taishokugaku)です。
円満退職しようと思うほど言い出せません
そんな悩みを打ち明けられたらなんとお返事しますか?
マシュマロからいただいた退職相談にお返事します。
最近はアルムナイや出戻りの話を聞く機会も増えています。
円満退職は簡単にできそうにも思えます。
ここはごまかさずにお伝えします。
完全な円満退職は、ありません。
その理由をお伝えします。
vol.249でお伝えした内容をさらに拡充させました。
近しいご相談が増えています。
「長文を読んでる時間はない!」場合は、こちらの「3行まとめ」をご覧ください。
【キャリアの休憩室〜3行まとめver〜】
(1)会社と個人の間に円満退職はない
(2)円満退職はひととひとの間に生まれる
(3)「また一緒に仕事しよう」と言われて会社を去ろう
目次(table of contents)
いただいた退職相談:円満退職したいと思うほど会社を辞められません
円満退職が足枷になる理由を綴ってくださっています。
推測ではありますが、仕事はもちろんのこと会社にも専心している方だからこその悩みのように思います。
vol.248を読んで自分も「会社辞めたいのに辞めさせてくれない」と考えていると気づきました。自分の働き方くらい自分で決めなきゃと、いい歳なんだからと思いました。
ひとつ気になったのですが、円満退職についてです。どうせ辞めるなら会社とけんかせずに良い関係のまま退職したいと思うのですが、円満退職についてどうお考えでしょうか?私はスタートアップ企業に5年ほど在籍しているのですが、そろそろ目的を考えずとにかく成長を追い求める働き方を辞めたいと思っています。とはいえ、最初に私を拾ってくれたいまの会社を裏切るようなこともしたくありません。
こういうふうに考えるから次に行けないのかもと思いつつ、なかなか前に進めません。どう考えたらいいでしょうか?お考えを聞かせていただければ嬉しいです。
お返事1:円満退職はありません
「円満退職したいと思うほど会社を辞められません」というお悩み。
これは円満退職のハードルが上がっている可能性が高いです。
誰から見ても円満退職であることを目指すと、「そんなことは可能だろうか・・・」と自信を失ってしまいます。
もう一度問うてみましょう。
円満退職なんて、あるんでしょうか?
あるとしたら誰にとってでしょうか?
ちょっと寂しいですが、会社対個人、経営対個人で考えたときには円満退職は存在しません。
会社からしたらひとりの退職によって誰かをまた採用したり育成したり、その間は配置転換が必要になるかもしれません。
コストが発生する以上、「退職かぁ」となります。
SNS上では「卒業おめでとう!」と言葉を送る方も多いですが、それは採用広報の一環です。
「退職者とも関係の良い会社なんて、良い会社なんだな」と思ってもらうことがゴールです。
完全な円満退職はない、つまり誰からも支持される円満退職はないと考えた方が気が楽になります。
お返事2:それでも”ちゃんと”辞める理由があります(道徳問題ではなく)
円満退職がないならさくっと辞めるか。
退職代行もあるし。
そんな考えもあります。
確かにパワハラやセクハラが横行していて第三者を挟まないと危ない状態であれば、救急車を呼ぶように退職代行を使うのは大賛成です。
しかし、そうではない限りは適当に退職するのはおすすめしません。
それは道徳問題ではありません。
「人として」という話ではなく、円満退職はできるからです。
「さっき円満退職はないって言わなかった?」と思わせてしまったかもしれません。
円満退職は、会社と個人の間にはないと考えた方が現実的です。
でも、個人と個人の間には十分できます。
新卒時代にお世話になった先輩。
何かと協力してくれた他部署のひと。
さりげなくサポートしてくれた後輩。
叱咤激励してくれた上司。
会社の中にいるひとりひとりを見たら「このひととは会社を離れても繋がっていたいな」と思えるひとがいるでしょうか?
そのひとたちとの、一対一の関係の中で円満退職ができます。
見送ったことのある方なら同意していただけそうですが、社内のメールだけで退職を通知されるとどれだけ仲が良かったとしても
「あ・・・こちらから声はかけない方がいいのかな」と関係が薄れていってしまいます。
転職が大前提なんて言われる時代です。
つまり退職も複数回経験するようになります。
そのたびに「また一緒に仕事しよう」と声をかけられるようになる。
キャリアのゴールのひとつとさえ言えます。
それくらい退職は大切です。
完全な円満退職はない。でも一対一の円満退職はつくれる。
そう覚えておいていただければと思います。
メッセージ
ようやく涼しくなってきて、
これは秋が来たと安心しても良いでしょう!
フットサル大会に向けて走り込みだ、と走り始めたら膝をやりました・・・
身体は夏で疲れているので、お気をつけて・・・

この「キャリアの休憩室」に返信してくださる方や、感想を届けてくださる方が増えています。
匿名で質問したい場合は、下記をご活用ください。
https://marshmallow-qa.com/atsuhiko_kamiya
お悩みを聞かせていただきましたら、
このメルマガでお答えさせていただきます。
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ぜひ声を聞かせてくださいませ。
拙著の感想も心待ちにしています。
いつも届けてくださり誠にありがとうございます。
【著作】
●『ゼロストレス転職』(PHP研究所)要約動画
https://youtu.be/4HwOPRcTRUk
●『「会社辞めたい」ループから抜け出そう!』(サンマーク出版)要約スライド
https://taishokugaku.com/book1-summary-review/

English Ver(translated using a generative AI):The More I Want to Resign Amicably, the Harder It Is to Leave My Company-The Break Room for Your Career Vol.252
This is Sota Sano from Taishokugaku®️(resignology). You can find me on Twitter @taishokugaku.
The more I try to resign amicably, the harder it becomes to bring it up.
How would you respond if someone shared this concern with you?
I’ll be responding to a Marshmallow query regarding a retirement consultation.
Recently, I’ve been hearing more stories about alumni networks and rehiring former employees.
On the surface, an amicable resignation seems easy to achieve.
But let’s be clear:
There is no such thing as a perfectly amicable resignation.
I’ll explain why.
This expands on what I shared in Vol. 249.
I’ve been receiving more similar queries lately.
If you don’t have time to read the full post, here’s the “3-Point Summary”:
【The Break Room for Your Career – 3-Point Summary ver.】
(1) There’s no such thing as an amicable resignation between a company and an individual
(2) Amicable resignations occur between people, not companies
(3) Leave your company with a promise: “Let’s work together again someday.”
Received Retirement Consultation: “The More I Want an Amicable Resignation, the Harder It Is to Leave”
This individual has shared why the idea of an amicable resignation is becoming a burden.
From what I can gather, their dedication to their job and the company is likely at the root of this dilemma.
After reading Vol. 248, I realized I’ve been thinking, “I want to leave, but they won’t let me.” I’m at an age where I should be deciding how I want to work. It’s about time.
One thing I’m concerned about is amicable resignation. If I’m going to quit, I’d like to leave on good terms without causing conflict. What do you think about amicable resignation? I’ve been with a startup for about five years, but I’m ready to leave behind the constant pursuit of growth and start working differently. However, I don’t want to feel like I’m betraying the company that took me in from the beginning.
I wonder if this mindset is what’s keeping me from moving on, and I’d love to hear your thoughts on how I should approach this.
Response 1: There Is No Such Thing as an Amicable Resignation
The concern of “I can’t resign because I want it to be amicable” often means the bar for resignation has been set too high.
If you’re striving for everyone to see it as an amicable resignation, you may find yourself doubting whether it’s even possible.
Let’s ask again: Does an amicable resignation really exist?
If it does, who would it be for?
It might sound a bit sad, but when it comes to a company vs. an individual, or management vs. an employee, there’s no such thing as an amicable resignation.
From the company’s perspective, someone leaving means they’ll need to hire and train a replacement, or perhaps rearrange the workforce.
That creates a cost, so naturally, they’ll feel like “Oh, you’re leaving?”
On social media, you often see posts like “Congrats on your graduation!” but that’s really part of a company’s recruitment branding.
The goal is for people to think, “Wow, what a nice company, they even maintain good relationships with former employees!”
There’s no such thing as a perfect amicable resignation where everyone’s happy. Accepting that reality might make it easier to take the next step.
Response 2: There’s Still a Reason to Leave “Properly” (And It’s Not a Moral Issue)
If there’s no such thing as an amicable resignation, should you just quit quickly?
There’s always the option of using a resignation agency.
In cases of extreme workplace harassment where you need a third party involved for safety, I fully support the idea of using such services, like calling an ambulance.
But unless it’s a situation like that, I don’t recommend leaving on a whim.
And it’s not because of morality or “being a good person.”
It’s because you can leave properly.
You might be thinking, “Didn’t you just say amicable resignations don’t exist?”
True, they don’t exist between a company and an individual, but they can exist between individuals.
Think of that senior who helped you when you were new.
Or the colleague from another department who always supported you.
Maybe the junior who quietly had your back, or the boss who gave you tough but motivating advice.
When you look at the people within your company, is there anyone you think, “I want to stay connected with this person, even after I leave”?
With those people, one-on-one, you can have an amicable resignation.
For anyone who’s ever had a colleague leave, you might agree that when someone only informs you via a company-wide email, even if you were close, you wonder, “Hmm, should I reach out or not?” and the relationship drifts.
We’re in an era where job-hopping is seen as normal, which means you’ll experience resignation multiple times.
Each time, your goal should be to leave in such a way that you hear, “Let’s work together again!”
That’s one of the ultimate career goals.
Resignations are significant moments.
There’s no such thing as a perfect amicable resignation, but you can create one-on-one amicable resignations.
Keep that in mind.
Message
It’s finally cooling down – can we say fall has arrived?
I’ve started running in preparation for a futsal tournament and immediately injured my knee…
Please be careful, your body may still be tired from the summer heat!

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If you’d like to ask a question anonymously, please use the link below:
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(Of course, any personal information will be kept confidential.)
(As the volume of questions is increasing, responses will be random.)
(For urgent or important matters, or business consultations, please consider career counseling.)
I look forward to hearing from you.
I’m also eagerly awaiting your feedback on my books.
Thank you, as always, for your continued support.
Books
● “Zero-Stress Career Change” (PHP Institute) – Summary Video
https://youtu.be/4HwOPRcTRUk</ a>

● “Escape the ‘I Want to Quit My Job’ Loop” (Sunmark Publishing) – Summary Slides
https://taishokugaku.com/book1-summary-review/

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