＜連載記事の感想へのお返事＞うちの会社の社内コミュニケーションの改善策、ズレてるんですよ

おはようございます。
退職学®︎の佐野創太（@taishokugaku）です。

＜強い組織は、「退職ありき」で考える＞という連載に感想のマシュマロ投稿をいただきました。
ありがとうございます。

感想をいただけたこと以上にお伝えしたいことがあります。
「これが学び方の極意なんだろうな」と思ったことです。
＞人事の徒労感をゼロにする退職思考 vol.004 “組織づくりごっこ”をやめる！コーポレート・アルムナイの始め方

【連載公開】“組織づくりごっこ”にならないコーポレート・アルムナイの始め方：パーソルテンプスタッフ「HRナレッジライン」〜キャリアの休憩室Vol.126〜

「長文を読んでる時間はない！」場合は、こちらの「3行まとめ」をご覧ください。

3行まとめ

インプットは1割でいい
インプット1：アウトプット9の割合がいい
タイトルとまとめだけ読めばいい

いただいた投稿：うちの会社、ズレてるんですよ・・・

いただいた感想はこちらです。

ただ今、佐野さんの記事を改めて読みました。(組織づくりごっこをやめる！コーポレート・アルムナイの始め方)

以下、申し訳ありませんがほぼ愚痴です。

前にも一度読んだのですが、読めば読むほど、私が今の会社に抱く不満や不安の原因と酷似していて「あぁうちの会社だなぁ…」と思います。うちと全く違う業界でもこんなに同じことが起こるものなんですね。

・会社全体に悪い意味での「やめて当たり前」の価値観が蔓延し、引き止めようとか縁を保とうとはしない。諦めて退職者を見送るだけ。

・採用、研修、退職を担当するのは別の場所の別の人たち。直接の上司は退職にのみ関わる。

・日頃のフィードバックはそもそもない、評価も詳細は(私感だが)不透明に感じる。

おそらく、上も日々の課題で手一杯なのでしょう。そこは同情します。ですが、擁護はできません。

ノルマを引き上げ生産数を伸ばし、利益を増やそうとするアクションを最優先にしてしまうのも理解できます。利潤を求めるのが企業ですから。しかしそれでも、従業員という要素をもっと含めて考えてほしいです。

最近、いよいよ従業員のストレスが問題視されてきたようで少しずつそれに対するアクションはとられていますが、ズレてるんですよね…。

確かに、仕事から離れた趣味のような時間や仕事を抜きにしたコミュニケーションを大事にするのも悪いことではないのですが…仕事の中での要素の改善に着手しなければ、仕事がつらいという感覚をいつまでも拭えず、会社にしがみつく人が増えるだけな気がします。

転職する人にとっても、居続ける人にとっても、目指す姿は「仕事それなりに大変だけど楽しい。続けたい」じゃないかなって思うんです。

佐野さんが前に仰っていた、転職などについてモヤモヤ考えなくてもいい状態がゴールって、多分そういうことですよね。

退職する従業員を、ゴミ箱に捨てた駒ではなく別の盤に移った駒と考えられる企業が増えてほしいなと思いました。

長々と失礼しました。ここまでお付き合いいただきありがとうございます。

インプットは1割でいい

この方の意見を読んで、私は大きな学びを得ました。なぜでしょうか？

それは、この方が単に「そうですね」と同意するだけでなく、
自分の経験と照らし合わせて考え、さらには提言までしてくださったからです。

特にこちらです。

> 最近、いよいよ従業員のストレスが問題視されてきたようで少しずつそれに対するアクションはとられていますが、ズレてるんですよね…。確かに、仕事から離れた趣味のような時間や仕事を抜きにしたコミュニケーションを大事にするのも悪いことではないのですが…仕事の中での要素の改善に着手しなければ、仕事がつらいという感覚をいつまでも拭えず、会社にしがみつく人が増えるだけな気がします。

この方は、会社の取り組みの問題点を指摘しつつ、本当に必要なのは「仕事の中での要素の改善」だと提言しています。

この方の意見から、私は「学び方の極意」を教えていただいたと感じています。