おはようございます。
退職学®︎の佐野創太（@taishokugaku）です。
会社の人間関係、良いですか？
「社内に友人がいると生産性が上がる」という話がいるくらい、人間関係が退職理由になるくらい、職場の人間関係は大切な要因です。
一方で、実は「仲の良い会社」ほど、退職が”連鎖”します。
仲が良いことは大切なのに、仲が良いと退職が相次ぐ。
どうしたらいいのでしょうか？
きっと人事や経営者の方はこの問いを抱えて組織をつくっています。
社員ひとりひとりが強くなるのではなく、組織が強くなる。
つまり「エース社員が退職しても、誰が退職してもゆるがらない組織」が組織づくりのゴールになる。
そんな話によくなります。
記事公開：仲良し会社の落とし穴 ー 連鎖退職のパラドックスと「卒業前提経営」のすすめ ー
この考え方を「卒業前提経営」としてまとめました。
連鎖退職のパラドックスと「卒業前提経営」のすすめをテーマにした、連載記事です。
感想やご意見をお聞かせいただける方は、ぜひマシュマロからお聞かせくださいませ。
＞人事の徒労感をゼロにする退職思考 vol.006 仲良し会社の落とし穴
https://www.tempstaff.co.jp/client/hr-knowledge/6987.html
※掲載メディアはHRエキスパートのナレッジをお伝えする『HRナレッジライン』です
※運営会社は「業界最大級のビジネススケールの総合人材サービス会社」であるパーソルテンプスタッフ株式会社です
目次はこちらです。
（１）仲良し会社の落とし穴 ー 連鎖退職のパラドックスと「卒業前提経営」のすすめ ー
（２）連鎖退職は、「仲の良い企業」ほど起きる
（３）「仲良し退職症候群」は、普通の企業でも起きる
（４）「卒業前提経営」への第一歩：具体的なアクションプラン
（５）「卒業前提経営」で選手層の厚い組織へ
「人事の徒労感をゼロにする退職思考」の連載は今回で終了です。
▼バックナンバーはこちらからご覧になれます。
vol.001：採用しても、育てても繰り返す「退職」
vol.002：「長引く採用難」を食い止める“退職”の思考法
vol.003：採用広報のネタ切れを食い止める、
vol.004：“組織づくりごっこ”をやめる！コーポレート・
vol.005：社員を“子ども扱いしない組織”とは
いま思えば、7回で終わりにすれば良かったなと思います。
6回って、なんとなくキリが悪い（笑）
メッセージ
この連載で組織づくりの仕事についてのノウハウや経験をまとめる機会をいただきました。
退職は良い退職と悪い退職がある。
個人を育てるよりも組織を育てる。
退職前提でつくる組織は強い。
こんな考え方で発信した連載です。
「どんな組織で働きたいか」を考えるときのたたき台になれば幸いです。
ご覧いただき誠にありがとうございます。
感想やご意見をお聞かせいただける方は、ぜひマシュマロからお聞かせくださいませ。
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「社員を退職に追い込む『サイクル酔い』の構造とは」
https://jinzainews.net/26813970/
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書き手（佐野創太）のプロフィール
すり合わせ学の編集長／退職学®（resignology）研究家
法人・組織の「ずれ」を力に変え、個人には本とキャリア相談から次の一歩を届けています。
- 公式サイト：https://taishokugaku.com/
- X（旧Twitter）：@taishokugaku
- Instagram：@taishokugaku
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著書一覧
（１）『「会社辞めたい」ループから抜け出そう！転職後も武器になる思考法』（サンマーク出版／台湾版あり）
・新装版：『脱 会社辞めたいループ 辞めたいけど辞めたくない人のための転職の思考法』（サンマーク出版／タイ版あり）
（２）『ゼロストレス転職 99％がやらない「内定の近道」』（PHP研究所）
（３）『転職・退職を考えたら知りたいことが全部のってる本』（主婦の友社）
（４）『７０％で働く 「もっと頑張る」から脱出する働き方の思考法』（日経BP）
（５）『「考えているのに進めない」がなくなる 思考渋滞から抜け出す方法』（あさ出版）
